Vzdělávání vedoucích pracovníků

Zařízení ústavní péče (dle terminologie nové právní úpravy tzv. "domovy") čeká dříve či později období velkých změn souvisejících s transformací. Vedení ústavů se z toho důvodu potřebuje vybavit znalostmi a dovednostmi pro plánování a realizaci změn, jak to odpovídá požadavkům nové právní úpravy i měnící se společenské zakázky. Právě proto byl vytvořen vzdělávací program určený nejen vedoucím pracovníkům ústavů ale i dalších pobytových sociálních služeb.

Garance kvality

Akreditováno MPSV ČR pod č. 2007/147 – SP.

Účastníci

Kurz je určen pro vedoucí pracovníky (ředitel/ka a vedoucí základních týmů) zejména pobytových sociálních služeb. Upřednostňována je účast trojice vedoucích pracovníků z jedné organizace.

Maximální počet účastníků je 15.

Profil absolventa a podmínky pro úspěšné absolvování

Absolventi kurzu získají znalosti a dovednosti potřebné k plánování změn ve své organizaci, zorientují se v tématech, která jsou důležitá pro osvojení si vůdcovské role, zvyšování kvality řízení v organizaci, rozvoj týmové práce, zvyšování kvality odborné práce. Dále se zorientují v principech ochrany lidských práv, naučí se vytvářet vnitřní předpisy, které je nutno zpracovat na základě zákona o sociálních službách, a získají základní přehled o individualizaci služeb a návaznosti na poskytování tzv. komunitních služeb.

Podmínkou získání osvědčení o úspěšném absolvování kurzu je 90 % docházky, znalostní test a zpracování praktických úkolů.

Obsah a rozsah kurzu

Teoretické i praktické části výcviku jsou věnovány zejména následujícím tématům: důležité změny související se zákonem o sociálních službách s ohledem na možnosti podporování rozvoje samostatnosti uživatelů, právní vztahy mezi poskytovatelem a uživatelem sociálních služeb, ochrana práv uživatelů, význam vnitřních předpisů a technika jejich tvorby, východiska a principy individualizace služeb, image a identita organizace, hodnoty organizace, sebehodnocení a hodnocení, práce s odporem zaměstnanců vůči změně, nástroje podporující týmovost v životě organizace, základní principy supervize a metodického vedení, rozpoznávání potřeby a význam externí supervize, zakázka s externím supervizorem, vyhodnocování supervize, význam a principy sebehodnocení, výklad vybraných kritérií standardů kvality, zjišťování spokojenosti zájmových skupin, principy zpracování SWOT analýzy, metody strategického plánování rozvoje.

Celkem má kurz 120 hodin v 12 dnech výuky, z toho 96 hodin přímé výuky a zhruba 24 hodin praxe nad zadanými úkoly.

Lektorské zajištění

Mgr. Dušan Dvořák, PhDr. Bohumila Baštecká, Ph.D., PhDr. Milan Kinkor, Mgr. Milena Johnová, JUDr. Dana Kořínková